面向 Google GCS Agency 管理视角的代理商尽调框架：七维记分卡统一评分 + 十模块深度档案，覆盖公司治理、高管图谱、业务与技术策略、客户版图、Google 协同飞轮与风险矩阵。本页仅说明研究方法论与评估维度，具体代理商档案涉及内部人事与合作细节，受权限保护。
每份档案统一用同一套口径打分（1–5 分制），避免不同代理商之间的评价标准漂移，最终汇总为 A/B/C/D 综合评级。
团队/据点/客户数/年管理预算量级
营收与业务增速趋势
利润结构与现金流健康度
与 Google 生态的合作资历与协同紧密度
自建工具/AI 能力/数据基础设施
股权结构、管理层稳定性与合规水平
客户黏性、独特资源与可持续竞争壁垒
在评分卡之外，每份档案按同一套十模块结构展开，确保跨代理商可比、可横向排名。
法律主体、注册信息、集团架构、融资史
C-Level 逐人背景，标注 Google/Meta/4A 履历
服务架构分层、发展时间线、客户结构特征
产品代次演进与量化成效
核心技术能力、AI 范式与技术代差判断
代表客户与案例成效
竞争象限定位（规模 vs 技术/利润导向）
合作现状与切入抓手（AC/PMax/GA4/归因/JBP）
客户结构/媒体黏性/护城河/资本/数据口径风险分级
三因子评分表 + Verdict + 行动建议
全部数据来自公开渠道（企查查工商信息、公司官网/招聘页、公开报道、行业公开数据源），不使用任何未授权数据；报告采用中性客观叙事，遵循内部固化的合规红线，绝不臆造未经证实的信息，缺失数据会如实标注为待补。
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